Наставники - не «по разнарядке»

Почти 18% руководителей бизнеса считают, что наставничество помогает в обучении сотрудников. Около 15% полагают, что наставники помогают новым кадрам адаптироваться на производстве или в компании. 12% отмечают, что с помощью наставников удается удерживать кадры, а 11% - что благодаря им происходит рост производительности труда.

Эти данные были озвучены во время церемонии награждения победителей московского конкурса «Лучшие практики наставничества». Но, не только в столице видят реальные результаты работы деятельности наставников.

Капиталина Мошкова пришла на предприятие «Галичское по птицеводству» в 2003 году.  Её внутренняя сила, трудолюбие, ответственность и стремление к развитию, помогли пройти путь от простой рабочей до высококвалифицированного специалиста в птицеводстве.

Сегодня Капиталина Михайловна работает в должности начальника цеха промышленного стада, в ее подчинении - более 40 человек. Всегда готова поделиться знаниями и опытом с новыми работниками. Помогает влиться в коллектив. Благодаря этому в цехе царит взаимопонимание и поддержка друг друга. Также Капиталина Михайловна является членом профсоюзной организации. Активно участвует в жизни профсоюза. И как результат, высокие рабочие показатели всего подразделения.  

Добавим, в нашей стране утверждена Концепция по наставничеству до 2030 года и план мероприятий по её реализации. В частности, предлагается подготовить рекомендации по регулированию социально-трудовых отношений для организации наставничества в сфере труда, разработать методические рекомендации по реализации наставничества в различных коллективах и расширению практик наставничества на предприятиях, утвердить региональные меры поддержки наставничества, поддерживать проекты в сфере культуры и искусства, связанные с повышением престижа профессии педагога и наставника.

В концепции указано, что к 2030 году не менее 70% государственных и муниципальных образовательных организаций должны внедрить наставничество.